第310章 管理二三事 (第3/5页)

之后，其实在一般管理上与企业没有太大的区别,国家就像一个大型的企业,主席是董事长,总理是ceo首席执行官，股东就是人民。”

    方叶说道:“您说，如果让董事长天天到一线去解决一个又一个问题，那董事长还有时间来考虑企业的长远规划问题吗?而如果作为企业管理最直接的负责人ceo，每天也一样,那还要各部的部长干什么呢?”“所以，北一厂的问题,其实就是管理机构有了，但是管理体制不健全，一二把手，是很负责，但是工作的重点没有抓住,该从上面做的事没有做好，而该放权交给下面的事，自己又横插—脚。”

    总理目光烟烟的看向方叶，他已经听出了弦外之音了，于是说道:“这样会乱。”

    “当然会乱。quot;方叶点头道:“一边让下面管，一边又插手，等于将这批中高层管理者给架空了，自己累得要死，最后企业还管理不好。如此以来，企业的制度不健全，工作流程形同虚设。”

    “突然有一天，就会发现，怎么到处都是问题，处处都有漏洞,而最根本的原因还是因为身为企业的最高管理者，没有去做好该做的事，如建立制度、维护体制，管控流程,因此建立实施并保持企业体制的有效运行，这才是身为厂长该做的事。”

    “如果像北一厂这样,问题一直持续，且不解决会怎样?“总理问题。

    方叶毫不犹豫的回道:“企业管理体制会一直落后，正常运行都将是问题,并且在市场上没有多少竞争力,而内部的管理层，由于无论大小事，都是一把手说了算，一级压一级，慢慢的就丧失了基本的民主,各级也不再思考，上面说啥就是啥，开始官僚化、贪污腐败成风,最后整个企业管理体制僵化，一旦受到同行挤压，即便死撑,最终也只有破产倒闭一条路。”

    黄部长一会看看总理,一会又看看方叶，这两人在说什么啊,不是在讨论国有企业管理体制的问题吗，这怎么听着听着，感觉方叶似乎意有所指啊。

    总理思索道:“这方面确实急需改变，那么再你看来，第一步应当从哪里开始呢?“方叶说道:“以北一厂为例，现在基本的架子是有了，但这也只是最基本的企业运行制度，缺失的环节还很多，因此需要对企业现有制度和流程进行一次全面的梳理，找出缺失的环节。”

    “具体的工作方面呢?“总理再次问道。

    方叶回道:“这时候就是最高管理者的责任了，作为厂长他应当清晰的了解到当前企业管理到底在哪个层次，缺失了哪些环节，然后开始制订企业新的更加全面的制度，建立和完善新的工作流程。”

    “可北一厂的厂长和党委书记，他们对这些都不熟悉。quot;总理说道。

    “可以找熟悉的人去学习或者找他们来做,比如华昌作为同行，对这方面就有做得比较好的地方，可以借鉴。quot;方叶说道。

    总理摇了摇头:“国内的国有企业基本都这样，找谁去学，我们之前就是学的苏联国有企业的管理体制，基本上一比一照抄了过来。”

    方叶说道:“苏联国有企业管理的优点可以借鉴，但缺点则要摒弃，而不足的地方则需要补充，谁在这方面做好就学谁。比如华昌在生产和质量管理方面做得好，北一厂就可以拿来用，这并不会影响国有企业自身的成份问题。”

    方叶的话已经说得很明了了，总理当然也听得明白，就是苏联好的方面可以留下来,不好的则去掉，至于不足的方面，不管是社会主义还是资本主义，哪个国家的管理方式优势，就用谁的，而这么做也并不会影响公有制，也就是社会主义制度。

    总理思考了一会，再次看向方叶说道:“北一厂的问题，不只是这一家企业，而是全国的国有企业都是如此，这主要还是我们国家工业刚刚建立，各方面人才都缺乏的原因。”

    总理接着说道:“如果北一厂现在请华昌来帮忙进行企业体制的优化和调整，你们会怎么做?”方叶回道:“如果让华昌来做,我会派人先到北一厂去认真的调查，看看这家厂子的管理体制和各方面究竟存在哪些问题。当然这种调查在华昌叫内部审核，我们有专门负责企业体系运行的内审员，这些人会到各个部门去查看他们的制度和工作流程的运行情况。”

    “内审员只查问题，出发点是帮助各个部门，使其运行更加合理，高效，提高他们的工作业绩和管理水平，因此他们在通常情况下，并不具备处罚的功能，只验证各部门的运行与企业体系的有符合性和有效性。”

    “这一样做有一个好处，就是当内审员去内审时，各部门无论是管理者还是工人，就不会因为害怕而故意遮掩问题了。”

    方叶继续说道:“但问题收集到一定程度后，就可以能够

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